半岛官方体育半岛官方体育半岛官方体育随着大众生活水平的飞速发展，国家政策的大力扶持，在过去的一段时间里，中国健身行业极速拓展，并且在新的一年里保持了良好的增长势头。其表现之一就是健身俱乐部数量的增速加快，尽管已经形成一定的规模，但相对于巨大的潜在市场，这还远远不够...所以很多朋友认为这是一个轻松，而且谋取暴利的行业，但是事情真相真的是这样吗，很多老板想通过投资得到身心解放，但是日子却过得苦不堪言，问题到底出在哪里呢?

　　行业的蓬勃发展，健身房加盟数量几何式的增长，从表面看起来是为了争夺了会员，导致利润下降，服务质量下降?

　　按照中国人口数量和国情的发展，2-3万人口就可以养活一家健身房的配置，因此以目前来看，健身俱乐部数量是太少的。

　　如果从表面来说，所有健身俱乐部的投资都是有样学样，别人怎么做，自己也怎么做。好像健身房也就只能提供那些经营项目和服务，用的预售营销方案、销售流程等都是一样的套路。

　　健身房投资、经营、管理者，不懂市场真正需要什么样的服务?对企业的本质经营缺乏理解和保持持续性的基础经营。

　　消费者不缺钱，缺的是健身意识;行业从业者不缺销售技巧和流程，缺的是健康服务意识。

　　目前的健身房早上基本没有人，下午三五个人锻炼，晚上高峰期人满为患。毕竟晚上会员们下班了才有时间锻炼。健身房采用非高峰期低价的销售分流措施，也不见效果。是要因为行业投资者只把健身房定位为纯粹健身造成的吗?

　　在小编多年的从业经验来看，建议投资人的经营项目一定要丰富。如果因为场地的原因，不能开展游泳项目的健身房，那么有健身区、操房、单车、私教，还要有儿童训练、营养餐、商品区。如果有游泳的，可以适当增加书吧，自动售卖专区系列。

　　行业经营者经常宣传：健身是一种生活方式。那么作为消费者体验到这种生活及其配套了吗?

　　而且还有一点重要的：任何时刻，大街上不上班的人还是很多的。他们不需要健身吗?能不能把健身的需求拉升一个档次，变成健康的需求呢?

　　这个是行业的病痛，哪怕在健身这个行业从业十几年的人，也不知道健身俱乐部的基础积累是什么?

　　所有经营都是看到别人怎么做，自己也怎么做。有时参加展会峰会学习，也只是照搬照抄。要么就学习回来，又不敢创新。

　　总的来说，很多投资人认识经营健身行业的方式，没有业绩就是营销方案没有了，没有结果就是会籍顾问的技巧出了问题。整个管理带着江湖义气，不是聚餐就是KTV喝酒唱歌，要么是体罚或者裸奔。

　　时代变迁，行业阶段变迁，所有的却一成不变。很多投资人的思维还是在用前几年的三板斧思维经营健身俱乐部。

　　大部分的健身房从智能健身、智能跑步机、心率墙、十几万的身体状况分析仪、3D单车、各类集体训练方法、会员户外拓展、配套设施等等投入可谓愿意下血本。

　　并且各种私教销售流程、体验课、各种花哨锻炼方法以减少锻炼枯燥，可谓花样百出。

　　但会员的健身热情依然不能被充分调动，直接表现为会员的续费率低，会员流失率居高不下，消费者，照样不买单。

　　经营者的心态和经营取向没有长期性。更多考虑健康，鼓励会员购买私教。

　　一个城市中，健身房数量多销售自然比较容易一些，并且由于原有的健身业绩不好，很多经营者就想到了预售。总认为预售业绩是最高的，这个心态一直影响他们。

　　于是半岛官方体育，不断的扩展，圈地，总认为只要有业绩，能活着，总会达到规模，可以上市或卖个好价钱。人才供求断层，资金断层。

　　投资者不到山穷水尽，不会去改变自己，不愿意前瞻性地打造自己会所专属管理体系。用心做好客户服务。

　　追求各类流行设备、器械，可以在硬件上觉投资，例如增加酷炫的跑步机上万、增加3D动感单车房几万等等，但是却不愿意在管理，思维，行动力上投入。

　　概括上文，最终以行业的用户增长来看，其实健身产业未来的十年都将是一个产业大浪潮。风口是一个瞬间，从资本维度来看，大概能停留一年，但浪潮不一样，一个浪潮基本会有十年。一个产业的发展大概有三个区间，第一个是深海区间，第二个是蓝海区间，第三个红海区间。如果从资本角度来看，健身房产业处在蓝海向红海过渡的过程中;如果从互联网对中国健身产业升级的多维度来看，这个行业处在深海和蓝海之间，所以可成长性还是很高的。